绩效考核

绩效考核过程是一个机会为员工和经理有一个开放和诚实的对话对员工的表现在过去的一年里,为来年制定目标。共同努力,经理和员工可以澄清对彼此保持部门生产和有效的。在讨论应该持续全年,年度回顾是一个机会来记录每个员工的成就和发展机遇。把它作为一个工具来支持经理和团队之间的合作。

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年度绩效考核周期

目标设定→	7月到9月
暂时性的登记→	通过11月1月
绩效考核→	4月至5月
绩效工资的沟通→	6月

下面是你所需要的信息,开始规划和审查过程。

当前的年度绩效考核周期将覆盖4月1日至3月31日。

在9月30日	管理者与员工建立目标
在1月31日	管理者与员工进行暂时性的登机手续
在4月1日	经理请求可选自我评价(附录F)可选客户输入工具(附录H)
4月1日至5月15日	管理者与员工进行绩效考核
不迟于5月31日	经理通过电子邮件提交他们的评论HR@smith.edu答:部门主管

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指南

准备/附录

如果你有任何问题,请联系人力资源办公室通过电子邮件HR@smith.edu

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绩效考核基础通过托德Dewett

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